Présentiel & Distanciel
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Lire la suiteSaynètes et spectaclesCédant-repreneur : mariage d’amour ou de raisonFaire le deuil de son entreprise, un sentiment bien difficile à surmonter… THÈMES OBJECTIFS HISTOIRE Pour le...
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Lire la suiteEnquête PartyENQUÊTE PARTY – DigitaleInitialement, la Murder Party/Enquête Party était souvent organisée à l’issue d’un séminaire ou dans le but de renforcer la...
Lire la suiteEnquête PartyENQUÊTE PARTY – En quête de futurL’enquête party est un jeu d’entreprise qui permet aux collaborateurs réunis en équipes, de résoudre une énigme et...
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Lire la suiteSaynètes et spectaclesEn route vers la performance digitale !Digitalisation du manager ou Manager digital ? 150K€ : C’est le montant investi par Fred, cadre dirigeant dans...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesEnjeux managériaux et travail hybride : une révolution en quelques annéesMélanie et son compagnon revivent différents épisodes de la crise sanitaire et des confinements qui ont suivi depuis...
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Lire la suiteSaynètes et spectaclesIntergénérationnel – Croisons nos regardsJean-Christophe, 65 ans, trouve la nouvelle recrue, Julie 25 ans, brillante mais il semble déconcerté par son franc-parler....
Lire la suiteSaynètes et spectaclesJe suis un pro de l’entretien proGuillaume doit faire passer son entretien professionnel à Olivier, un collaborateur qui revient d’un congé parental… Mais comment...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesL’assertivitéImportante dans toutes les situations de la vie, l'assertivité l'est particulièrement en contexte de management. Plus qu'une simple...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesL’entretien d’évaluationIsabelle, assistante d’Henri se présente pour son entretien annuel. Voyage au cœur de tout ce qu’il ne faut...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesL’entretien de recrutementUn manager reçoit une candidate qu’il a fait patienter plus d’une demi-heure. Il n’est pas très attentif, en...
Lire la suiteFacilitationL’idéation par écriture tournanteLa méthode d’idéation par écriture tournante est une méthode de co-création d’idées et d’enrichissement qui fonctionne sur la...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesL’intelligence artificielle : ça chamboule tout ?Louise Burel et Christophe Garbier sont deux éminents spécialistes de la conduite du changement qui viennent faire, aujourd’hui,...
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Lire la suiteSaynètes et spectaclesLa circulation de l’informationLes cadres sont les premiers relais de l’information dans l’entreprise. A mauvaise transmission, mauvaise réception.
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Lire la suiteSaynètes et spectaclesLe blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi ! A la fois psychologue,...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesLe changement fait de la résistanceD’une restructuration générale, à un changement de matériel informatique, en passant par une redéfinition de missions, le changement...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesLe manager et le fait religieuxCette saynète s’adresse aux managers à la recherche de solutions sur la question du fait religieux dans les...
Lire la suiteSaynètes et spectaclesLe manager force d’exempleLa qualité des relations entre collaborateurs influe sur la qualité des relations avec le client… Quand le manager...
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Faire preuve d'innovation et d'agilité managériale
pour accompagner le changement
Activer les leviers d’une co-construction efficace
Établir des relations constructives entre collaborateurs et managers n’est pas toujours simple. Avec nos intervenants, repensez vos pratiques managériales et activez plusieurs leviers de performance individuelle et collective :
- MOBILISATION : impliquer vos équipes pour en tirer le meilleur parti et déceler de nouvelles compétences
- CONSULTATION : favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
- COMMUNICATION : développer les qualité d’écoute et d’empathie pour faciliter les échanges
- RÉGULATION : exercer son rôle de manager en tant qu’accompagnateur et régulateur de discussions
Nos atouts
Susciter l’empathie
Renforcer l’impact
Libérer la parole
et la participation
garantissant la convivialité et l’envie de participer
Impliquer les collaborateurs, entretenir leur motivation et leur engagement
Gage d’intelligence collective, le succès de la conduite du changement repose sur la prise en compte du facteur humain. Clé de voûte de cette démarche, le manager a pour mission d’y associer les collaborateurs pour limiter les risques d’incompréhension ou de démotivation.
Avec nos experts, renforcez les prises de conscience et développez les softs skills qui impactent positivement le collectif et les individus, telles que l’adaptation, la résilience, la créativité ou la gestion du stress.