transformation managériale et conduite du changement

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Saynètes et spectaclesL’entretien de recrutementUn manager reçoit une candidate qu’il a fait patienter plus d’une demi-heure. Il n’est pas très attentif, en...
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Saynètes et spectaclesLa circulation de l’informationLes cadres sont les premiers relais de l’information dans l’entreprise. A mauvaise transmission, mauvaise réception.
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Saynètes et spectaclesLa réunionnite aiguëEntre ceux qui arrivent en retard, les systématiquement négatifs, les dormeurs, les verbo-moteurs etc… la réunion tourne inévitablement...
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Saynètes et spectaclesLe blues du managerComposer avec les personnalités très variées de ses collaborateurs représente un réel défi ! A la fois psychologue,...
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transformation managériale et conduite du changement

Faire preuve d'innovation et d'agilité managériale
pour accompagner le changement

Activer les leviers d’une co-construction efficace

Établir des relations constructives entre collaborateurs et managers n’est pas toujours simple. Avec nos intervenants, repensez vos pratiques managériales et activez plusieurs leviers de performance individuelle et collective : 

  • MOBILISATION : impliquer vos équipes pour en tirer le meilleur parti et déceler de nouvelles compétences

  • CONSULTATION : favoriser l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs

  • COMMUNICATION : développer les qualité d’écoute et d’empathie pour faciliter les échanges

  • RÉGULATION : exercer son rôle de manager en tant qu’accompagnateur et régulateur de discussions

Nos atouts

ÉMOTION
Interpeller
Susciter l’empathie
Renforcer l’impact

HUMOUR
Dédramatiser
Libérer la parole
INTERACTIVITÉ
Favoriser les échanges
et la participation
ANCRAGE
Ancrage profond des comportements professionnels à favoriser
PLAISIR
Approche ludique 
garantissant la convivialité et l’envie de participer
ACQUISITION
Techniques applicables immédiatement
transformation managériale et conduite du changement

Impliquer les collaborateurs, entretenir leur motivation et leur engagement

Gage d’intelligence collective, le succès de la conduite du changement repose sur la prise en compte du facteur humain. Clé de voûte de cette démarche, le manager a pour mission d’y associer les collaborateurs pour limiter les risques d’incompréhension ou de démotivation.


Avec nos experts, renforcez les prises de conscience et développez les softs skills qui impactent positivement le collectif et les individus, telles que l’adaptation, la résilience, la créativité ou la gestion du stress.

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