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    Le saviez-vous ?

    4 entreprises sur 5 considèrent que la gestion des talents est un sujet très important. Or 22% des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les 45 premiers jours*.

    Travailler et développer sa marque employeur est donc essentiel pour motiver les candidats mais également les collaborateurs en poste autour de valeurs fortes, d’un projet d’entreprise engageant, de conditions de travail agréables ou encore d’un management respectueux.

    Source : Étude « Preparing for take-off » du cabinet Hay Group

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    garantissant la convivialité et l’envie de participer
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    Techniques applicables immédiatement
    Experience collaborateurs et marque employeur

    Quelle proposition de valeur émettre pour offrir un parcours RH attractif à des collaborateurs exigeants et en quête de sens ?

    La volatilité des talents implique le développement de nouvelles pratiques de recrutement, d’onboarding et de collaboration. 

    Fondées sur l’écoute, la co-construction et le management participatif, elles placent la reconnaissance au cœur de la culture d’entreprise, pour en faire un levier de motivation et de performance.

    Grâce à nos solutions, développez votre marque employeur et fédérez vos collaborateurs autour de vos valeurs.

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