Digitalisation du manager ou Manager digital ?
150K€ : C’est le montant investi par Fred, cadre dirigeant dans une ETI, dans de nouveaux outils digitaux.
Mais après plusieurs mois de mise en place les résultats escomptés tardent à se faire sentir.
Entre évolution des façons de travailler, résistance au changement, méconnaissance des outils digitaux… Fred aurait-il oublié quelques étapes fondamentales dans la mise en place de ces outils ?
Revenons avec lui sur ses échecs et succès pour vous aider dans votre propre transition.
- Accompagnement au changement dans la transition digitale
- Développement des compétences des collaborateurs
- Renforcement de la performance individuelle et collective et de l’autonomie des collaborateurs
- Prise en compte des profils de collaborateurs pour favoriser la prise en main des outils et la mise en œuvre de l’évolution des façons de travailler
- Sensibiliser les managers et collaborateurs aux enjeux d’évolution des postures de travail liées à l’introduction du digital dans les organisations
- Faire de ces évolutions technologiques des leviers de performance
- Faire prendre conscience de l’importance de l’accompagnement de la transition digitale en sortant des seules contraintes techniques
Fred, cadre supérieur dans une ETI, a mis en place un nouvel environnement digital pour renforcer la performance de l’entreprise et améliorer les résultats. Son témoignage et les exemples vécus permettent d’identifier les écueils à éviter pour faire de la transition digitale un levier de performance et de développement des compétences, plutôt qu’une source de stress et de démotivation.
