FORMATION – Accompagner les équipes face à une restructuration

OBJECTIFS :

• Adapter ses comportements face au stress et aux émotions rencontrées
• Communiquer clairement avec asservité
• Développer un accompagnement personnalisé
• S’approprier les leviers pour (re)mobiliser les équipes

THÈMES :

Axe 1 – Gérer la rumeur et les craintes des collaborateurs

Saynète théâtrale : « C’est la crise et alors »

• Identifier les origines de la rumeur et ses conséquences
• Réfléchir aux bonnes pratiques de communication

Apports pédagogiques

• Les mécanismes du stress et du changement

Mises en situation

• Rassurer un salarié angoissé
• Répondre aux rumeurs

Axe 2 – Annoncer une mauvaise nouvelle

Saynète théâtrale : « Annoncer une mauvaise nouvelle »

• Identifier les erreurs dans la communication et leur impact
• Comprendre la place des émotions

Mises en situation

• Annoncer et expliciter une réorganisation
• Communiquer un licenciement à l’équipe
• Annoncer un licenciement à un collaborateur

Réflexion collective

• Gérer ses propres peurs et difficultés au sujet de l’annonce
• La résistance au changement : comment la gérer ?

Apports pédagogiques

• La gestion des émotions
• L’écoute
• L’empathie
• L’assertivité

Axe 3 – Accompagner les équipes pour préserver leur engagement

Apports pédagogiques et réflexion collective

• Les leviers de la motivation
• Le « syndrome du survivant »

Cas pratique

• Accompagner dans la durée un salarié démobilisé

Mises en situation

• Entendre les difficultés d’un collaborateur
• Donner du sens à l’action de votre équipe
• Identifier les sources de motivation d’un collaborateur

Pas de prérequis

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Cette formation est accessible sous un délai d’un mois.

Contactez-nous au 01 89 71 64 89 ou contact@theatrealacarte.fr

Si le format et les objectifs de cette formation ne correspondent pas exactement à votre besoin, nous pouvons évidemment vous proposer des aménagements.
Selon le nombre de stagiaires à former dans le temps imparti, les objectifs et l’itinéraire pédagogique sont adaptés.

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