Formation – Manager en mode hybride

OBJECTIFS :

• Identifier les changements liés au management à distance
• Savoir s’adapter pour devenir un manager participatif
• Percevoir les risques liés au télétravail

THÈMES :

Axe 1 – Comment pérenniser efficacement le travail hybride ?

Vidéo introductive : « Bref, je télétravaille » : Retours, échanges et discussions sur la saynète

Réflexion en binôme puis mise en commun : qu’est-ce que le passage en mode hybride a changé ?

Apports pédagogiques : Les nouvelles organisations du travail

Axe 2 – Comment en faire un vecteur d’engagement pour tous ?

Saynète 2 extraite du « Kit de survie en travail hybride » : Retours, échanges et discussions sur la saynète

Apports pédagogiques : La motivation (besoins, leviers), le droit à la déconnexion, l’écoute active et la gestion des émotions

Axe 3 – Comment en faire un vecteur d’engagement pour tous ?

Mise en situation n° 1 : « Instaurer un feedback utile en mode hybride »

Mise en situation n° 2 : « Remotiver un collaborateur en visioconférence et prévenir les RPS »

Jeu d’improvisation : « Lâcher prise pour pouvoir déléguer »

Apports pédagogiques : Le droit à l’erreur et l’expérimentation et Ergonomie et bonnes postures au travail et à la maison

Pas de pré requis

Télécharger en PDF