Formation – Manager en mode hybride

OBJECTIFS :

• Identifier les changements liés au management à distance
• Savoir s’adapter pour devenir un manager participatif
• Percevoir les risques liés au télétravail

THÈMES :

Axe 1 – Comment pérenniser efficacement le travail hybride ?

Vidéo introductive : « Bref, je télétravaille » : Retours, échanges et discussions sur la saynète

Réflexion en binôme puis mise en commun : qu’est-ce que le passage en mode hybride a changé ?

Apports pédagogiques : Les nouvelles organisations du travail

Axe 2 – Comment en faire un vecteur d’engagement pour tous ?

Saynète 2 extraite du « Kit de survie en travail hybride » : Retours, échanges et discussions sur la saynète

Apports pédagogiques : La motivation (besoins, leviers), le droit à la déconnexion, l’écoute active et la gestion des émotions

Axe 3 – Comment en faire un vecteur d’engagement pour tous ?

Mise en situation n° 1 : « Instaurer un feedback utile en mode hybride »

Mise en situation n° 2 : « Remotiver un collaborateur en visioconférence et prévenir les RPS »

Jeu d’improvisation : « Lâcher prise pour pouvoir déléguer »

Apports pédagogiques : Le droit à l’erreur et l’expérimentation et Ergonomie et bonnes postures au travail et à la maison

Pas de prérequis

Vous souhaitez mettre en place une session de formation ?

Cette formation est accessible sous un délai d’un mois.

Contactez-nous au 01 89 71 64 89 ou contact@theatrealacarte.fr

Si le format et les objectifs de cette formation ne correspondent pas exactement à votre besoin, nous pouvons évidemment vous proposer des aménagements.
Selon le nombre de stagiaires à former dans le temps imparti, les objectifs et l’itinéraire pédagogique sont adaptés.

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