Module – Le manager en mode hybride

Vidéo « Bref je télétravail »

Entre un environnement de travail qui n’en est pas toujours un, des agendas bouleversés, des imprévus techniques, une gestion du temps qui doit être repensée, la maîtrise parfois relative des outils technologiques et la frontière de plus en plus ténue entre vie pro et vie perso, le télétravail n’est pas de tout repos ! Et ce n’est pas ce collaborateur qui nous contredira…

Saynète « Manager en mode hybride, on ne change vraiment rien ? » 

A travers une galerie de portraits, cette web serie aborde avec humour et réalisme les impacts de la crise sanitaire sur les modes de travail et montre comment en tirer parti pour favoriser la montée en compétence des collaborateurs

Cette saynète aborde le management du handicap au travail et s’attache à démontrer qu’il n’existe pas un handicap mais des handicaps, auxquels le manager doit savoir s’adapter

A propos de la saynète : Cécile est atteinte de surdité partielle. En télétravail comme en flex-office, son handicap auditif lui mène la vie dur… Au pied du mur, confrontée à sa propre acceptation de son handicap, elle doit se rendre à l’évidence et faire reconnaître son handicap pour devenir enfin « visible », notamment auprès de son manager.

• Les défis des nouveaux modes de travail
• Le rôle du manager au regard de l’évolution des modes de travail et de communication
  
• Le respect des équilibres entre vie professionnelle et vie personnelle
• Les nouveaux enjeux de santé et sécurité au travail

• Aborder les enjeux liés à la mise en place du travail hybride et à ses impacts sur les relations entre le manager et ses collaborateurs
• Construire une communication efficace
• Repenser et adapter ses réflexes managériaux aux nouveaux modes de travail pour favoriser le lâcher-prise et la confiance
• Donner des clés managériales sur l’accompagnement des personnes en situation de handicap
• Prévenir les risques psychosociaux liés aux nouveaux modes de travail