OBJECTIFS :
- Aborder les rôles et missions du manager
- Analyser son propre style de management, clarifier la position du manager dans l’organisation et préciser les rôles qu’il exerce : Créer une routine managériale
- Lister entre managers, les différents moments possibles de création d’une routine de management avec son équipe
- S’entraîner dans des situations courantes de management
Axe 1 : Routine managériale et développement de la proximité avec ses équipes
Auto-évaluation : « Etre manager coach selon moi, c’est… »
Reprise de la saynète » Le manager coach « , avec improvisation des bons comportements
Apports pédagogiques : La pyramide du management, les styles de management : Management hiérarchique ou transversal ; Transactionnel ou charismatique
Mise en situation : Accueil du consultant par le manager
Axe 2 : Donner et recevoir du feedback
Saynète : « Le feedback efficace »
Apports pédagogiques : Communication verbale et non verbale, l’écoute active et la reformulation
Mise en situation : Traitement d’un souhait d’évolution formulé par un(e) consultant(e)
Axe 3 : Manager les entretiens professionnels et annuels
Expérience de réalité virtuelle « L’entretien annuel »
Apports pédagogiques : Les fondamentaux de l’entretien/Entretien annuel ou professionnel ?, Fixer des objectifs SMART
Mise en situation : Entretien annuel avec un consultant
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Cette formation est accessible sous un délai d’un mois.
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Si le format et les objectifs de cette formation ne correspondent pas exactement à votre besoin, nous pouvons évidemment vous proposer des aménagements.
Selon le nombre de stagiaires à former dans le temps imparti, les objectifs et l’itinéraire pédagogique sont adaptés.