Module de sensibilisation de 45 minutes à 2 heures, composé de 6 capsules théâtrales, de quiz et d’apports pédagogiques, pour repenser et adapter sa posture et ses réflexes pour favoriser le lâcher-prise et la confiance
Saynète – Nouveau manager, ancien pote
Florian apprend qu’il est promu manager. Malgré cette bonne nouvelle, il ne se sent pas à l’aise, se met des freins et s’imagine qu’il ne sera pas à la hauteur. Ce nouveau poste va selon lui n’engendrer que de nouvelles contraintes. Par ailleurs, il va devoir manager ses anciens collègues, ce qui n’est pas une mince affaire…
Saynète – L’entretien annuel
Isabelle, assistante d’Henri, se présente pour son entretien annuel. Celui-ci ne va pas se dérouler comme prévu. Voyage au coeur de tout ce qu’il ne faut pas faire en tant que manager…
Saynète – L’entretien de recrutement
Un manager reçoit une candidate qu’il a fait patienter plus d’une demi-heure. La candidate a une RQTH (Reconnaissance de Qualité de Travailleur Handicapé) et, par soucis de transparence, l’a mentionné sur son CV. Entre manque d’écoute et maladresses, le manager n’a pas conscience qu’il est en train de faire de la discrimination à l’embauche. Réussira-t-il à donner envie à la candidate de rejoindre l’organisation ?
Saynète – Le leadership
Deux managers échangent sur la manière d’exercer son leadership. Marc estime en manquer, Bruno quant à lui, pense que leadership = autorité et lui donne des conseils. Trouveront-ils le bon équilibre ?
Saynète – Le courage managérial…avec discernement
Le manager doit faire preuve d’assertivité quand l’enjeu le justifie, et faire preuve de souplesse dans les autres cas.
