On ne naît pas manager, on le devient | 3 modules pour développer les compétences de vos managers
| ON NE NAÎT PAS MANAGER, ON LE DEVIENT | 3 ateliers inédits pour développer les compétences de vos personnels encadrants
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| ON NE NAÎT PAS MANAGER, ON LE DEVIENT | 3 ateliers inédits pour développer les compétences de vos personnels encadrants
Dur dur d’être manager ? Grâce à ce module qui alterne saynètes théâtrales, quiz, apports pédagogiques et temps interactifs, favorisez la montée en compétences de vos managers.
Nous leur transmettons les clés de comportements et les outils pour développer efficacement l’autonomie et le sens des responsabilités de leurs collaborateurs, animer, motiver et laisser s’exprimer le potentiel de leurs équipes pour, au final, les faire grandir.
La mise en place du travail hybride a des impacts sur les relations entre le manager et ses collaborateurs et soulève de nombreuses questions : comment construire une communication efficace ? Comment bien accompagner ses équipes, notamment quand un collaborateur est en situation de handicap ? Comment mieux prévenir les risques psychosociaux ? Et bien d’autres, auxquelles ce module propose de répondre
Qui dit nouveau poste de manager dit nouvelles responsabilités. Une bonne nouvelle en soi, si tant est que l’on ait les bons outils et les bons réflexes pour s’épanouir dans ses nouvelles fonctions. Un module conçu pour repenser et adapter sa posture et ses réflexes aux nouveaux modes de travail pour favoriser le lâcher-prise et la confiance
Depuis la crise COVID, le travail et l’organisation du temps professionnel connaissent de fortes mutations.
Certaines entreprises ont d’ores et déjà repensé leur mode de fonctionnement, pour s’adapter aux nouvelles attentes, comme en attestent ces quelques chiffres. Découvrez la suite
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Ce module accompagne vos équipes dans la mise en place du travail hybride et la maîtrise des bonnes pratiques managériales en répondant à 3 questions essentielles…
Comment mieux accompagner le changement dans les organisations en gérant les appréhensions et résistances ?
Saynète « Pourquoi se mettre en valeurs ?» suivi d’un debriefing et d’échanges d’expériences. L’ensemble est suivi d’apports pédagogiques succincts puis de séances de théâtre action (travail en sous groupe de 5 à 12 personnes). Une restitution théâtrale générale se déroule en fin de cession.
Mobilisez vos équipes autour des défis sociaux et environnementaux L’agenda 2030 repose sur 17 objectifs clés en faveur du développement durable. La Semaine européenne pour
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Activer les leviers d’une co-construction efficace
Établir des relations constructives entre collaborateurs et managers n’est pas toujours simple. Avec nos expériences en réalité virtuelle, repensez vos pratiques managériales et activez plusieurs leviers de performance individuelle et collective
En moyenne, en 2022, près de 20% des salariés ont télétravaillé au moins un jour par semaine.
LE SAVIEZ-VOUS ?
72% des collaborateurs pensent qu’ils auraient une meilleure productivité si leur manager leur fournissait un feedback plus régulier
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Handicap Présentielles & Distancielles Découvrez notre dernier webinar sur cet enjeu Renforcer les obligations pour les entreprises La loi handicap, “pour l’égalité des droits et
sensibilisation en réalité virtuelle. A la fois ludique et impactante, cette activité place l’apprentissage par l’expérimentation et l’émotion au service de la transmission de vos messages, de l’évolution des comportements et des mentalités.
Savoir s’exprimer en public n’est pas toujours aisé. Au-delà de la communication verbale, la prise de parole en public mobilise diverses composantes, telles que la gestuelle, le langage non-verbal et para-verbal.
Qui sommes-nous ? Créateur de solutions hybrides au service de l’action Communiquer efficacement de façon originale, voire disruptive, créer et réaliser des contenus dédiés à
À propos de Théâtre à la Carte Digital Generation Spécialiste du développement des soft skills en multicanal Depuis 1992, nous accompagnons la montée en compétences
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