Semaine de la QVCT 2025
DU 16 AU 20 JUIN
PLACEZ VOS COLLABORATEURS
AU COEUR DE VOTRE DÉMARCHE QVCT
Impliquez vos collaborateurs dans la vie de votre organisation
Favorisez un climat de travail sain, propice à l’engagement
Faites émerger des solutions concrètes, issues du terrain
BESOIN D’INSPIRATION
POUR CONSTRUIRE VOS ACTIONS ?
FOCUS SOLUTIONS
🎭 NOTRE SAYNÈTE "Pour la qualité de vie au travail, on fait comment ? "
OBJECTIFS
Comprendre les leviers de la qualité de vie au travail
Illustrer le management participatif
Instaurer ou restaurer la confiance au sein des équipes
NOTRE ATELIER
« Collab’Acteurs »
Révélez les perceptions de chacun | Encouragez des interactions Construisez une véritable culture d’équipe
OBJECTIFS
Suscitez les prises de conscience et l’engagement collectif
Renforcez l’impact de vos messages
Devenez acteurs de l’amélioration continue
Prenez du recul, questionnez les habitudes et réfléchissez collectivement aux solutions
Le saviez-vous ?
La QVCT : un levier stratégique chiffré pour les entreprises
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est devenue un axe central de performance pour les organisations. Selon une étude de l’ANACT (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), 85 % des salariés estiment qu’un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle améliore significativement leur engagement au travail.
1. Impact sur la productivité
Des études menées par Harvard et l’INRS montrent qu’une politique QVCT bien pensée peut engendrer jusqu’à 25 % d’augmentation de la productivité. À titre d’exemple, une entreprise de 100 salariés qui améliore ses conditions de travail peut espérer gagner environ 300 000 € par an en performance globale.
2. Réduction de l’absentéisme
En France, l’absentéisme coûte 107 milliards d’euros chaque année. La mise en place d’actions QVCT permet une baisse de l’absentéisme pouvant aller jusqu’à 30 %. Une organisation ayant un taux d’absentéisme de 6 % peut ainsi le ramener à 4,2 %, soit plus de 800 heures récupérées par an pour une équipe de 50 personnes.
3. Attractivité et fidélisation
Dans un contexte de tensions sur le marché du travail, 71 % des jeunes de moins de 35 ans considèrent les conditions de travail comme un critère décisif pour choisir un employeur. De plus, une entreprise ayant une démarche QVCT active voit son taux de turnover baisser en moyenne de 12 %.
4. Santé mentale et bien-être
Le baromètre Empreinte Humaine 2024 révèle que 41 % des salariés souffrent de détresse psychologique au travail. Les entreprises ayant mis en place des actions de prévention (écoute active, droit à la déconnexion, formations RPS) constatent une diminution de 40 % des cas de burn-out déclarés.
Investir dans la QVCT n’est pas une charge, mais un investissement rentable à moyen terme. En mettant l’humain au cœur des priorités, les organisations créent un climat de confiance et de performance durable. Des chiffres concrets viennent appuyer cette conviction : mieux on travaille, mieux l’organisation se porte.
