Accélerez le développement des talents féminins.
Renforcez la coopération.
Soutenez une culture managériale plus inclusive.
Un parcours en 180 jours pensé comme une trajectoire d’élévation
Le programme accompagne les participantes étape par étape, depuis la préparation jusqu’à l’ancrage durable des nouvelles pratiques de leadership.
Conçu comme un parcours progressif et expérientiel, il alterne apports méthodologiques, coaching individuel, mises en situation, improvisation et temps de réflexion collective afin de transformer les prises de conscience en compétences concrètes.
Grâce à une approche immersive et collaborative, les participantes développent un leadership plus affirmé, plus inclusif et durablement aligné avec les enjeux de leur organisation.
Préparation
Clarifier les attentes, définir les objectifs et créer les conditions d’engagement.
Prise de conscience
Identifier ses forces, ses freins et les leviers de progression individuels.
Expérimentation
Tester de nouveaux comportements dans des situations professionnelles réelles.
Impact
Renforcer sa posture, prendre du recul et élargir son impact collectif.
Transformation
Ancrer les acquis et faire rayonner les apprentissages dans l’organisation.
L'approche de co-développement
Le parcours intègre des temps structurés entre pairs pour traiter des situations réelles, ouvrir de nouvelles options et renforcer le réseau professionnel.
- Des groupes de 4 à 6 participantes favorisent la confiance, l’entraide et le recul.
- Une participante expose un enjeu concret lié à sa posture, sa progression ou son leadership.
- Les autres participantes questionnent, reformulent, partagent leurs regards et proposent des pistes d’action.
- Chaque séance se conclut par un plan d’action testable dans l’environnement professionnel.
- Les échanges deviennent un apprentissage collectif et créent un soutien durable.
6 leviers complémentaires pour passer à l’action
Une ingénierie pédagogique orientée terrain, émotion, expérimentation et soutien entre pairs.
Nous proposons un accompagnement par des coachs certifiés ICF, SFcoach ou équivalent.
Le coaching individuel a pour finalité de permettre aux bénéficiaires de développer des compétences managériales et relationnelles spécifiques à leurs personnalités, potentialités et contextes, que ce soit en situation de transformation, de perspectives d’évolution ou en situation dite « de crise ».
Le coaching est fondé sur le postulat que la coachée est volontaire et d’accord pour mettre au travail ses objectifs. Ce travail facilite à la fois le développement des personnes et la performance de l’entreprise.
Événement de mise en pratique grâce à l’improvisation
Ce pilier constitue une étape charnière du parcours : celle du passage de l’expérimentation à l’incarnation.
Après avoir compris et testé, les participantes sont invitées à franchir un cap essentiel : assumer pleinement leur posture, leur singularité et leur manière d’exercer le leadership.
Ce cycle s’appuie sur l’expérience directe, mobilisant les ressorts de l’improvisation et des pratiques artistiques comme leviers de transformation.
Dimensions travaillées
- Présence
- Spontanéité
- Confiance
- Acceptation du regard des autres
- Gestion des émotions
Des lieux à fort impact
- Théâtre de l’Œuvre,
- Galeries d’art
- Salles de concert
- Fondation Pinault
- Autres lieux iconiques.
Travail sur l’écoute active, la co-construction, la réactivité et la confiance dans le collectif.
Objectif : développer un leadership collaboratif basé sur la relation.
Travail sur la posture managériale, la capacité à s’adapter, la confiance et la délégation.
Objectif : trouver son positionnement managérial en cohérence avec le collectif.
Saynète jouée en direct par nos comédiens
Les saynètes sont conçues comme des révélateurs de situations professionnelles réelles. Elles agissent comme un miroir des pratiques, un déclencheur d’action et un point d’entrée vers l’échange collectif.
Exemples de saynètes
- « Ah, si j’étais un homme »
- « Hommes – Femmes cherchent égalité désespérément »
- Création sur mesure pour la journée
Déroulé
- Temps d’échange
- Décryptage des situations
- Mise en perspective avec les enjeux du programme
Les participantes travaillent à partir de situations réelles rencontrées dans leur environnement professionnel et se projettent dans les mois à venir dans leur nouvelle posture.
Travail en petits groupes
- Identifier une problématique
- Analyser les mécanismes en jeu
- Imaginer des réponses alternatives
- Construire une saynète illustrant ces nouvelles pratiques
Apports du dispositif
- Formaliser des situations difficiles à exprimer
- Rendre visibles des mécanismes implicites
- Tester concrètement de nouvelles façons d’agir
Formation, mises en situation et restitution
Une séquence immersive construite autour d’apports pédagogiques sur la posture de leader dans un rôle de direction, soutenue par une série de mises en situation à fort enjeu.
Situations travaillées
Compétences développées
- Arbitrage sous contrainte
- Désaccord avec un pair ou un supérieur
- Recadrage
- Négociation
- Gestion d’une objection ou d’un conflit
- Affirmation d’une position dans un collectif
- Prise de décision en situation incertaine
- Assertivité
- Présence
- Influence
- Sens politique
- Écoute
- Posture managériale
- Capacité à agir sous pression