Module – La coopération intergénérationnelle

Saynète : “Recruter un Millenial” 

L’histoire : Une manager doit recruter un jeune de génération Y au service comptabilité. Il arrive serein à l’entretien, sans rien pour noter en dehors de son téléphone. La manager ne le prend pas au sérieux jusqu’à ce que le candidat renverse la situation et montre qu’il est bien plus au fait sur l’environnement lié au poste que la manager… 

Saynète :  “Manager les générations Y et Z”

L’histoire : Les jeunes sont l’avenir des entreprises… À condition de savoir s’y prendre ! Pas facile pour un manager qui n’a pas l’habitude : un monde nouveau s’ouvre et il s’agit de la manager avec ses codes à part.

Saynète :  “Quand un Y manage un senior” 

L’histoire : Les déplacements professionnels… L’occasion de faire connaissance ? Mais pas si facile de briser la glace quand on a 25 ans d’écart. A fortiori quand c’est le jeune Mathieu qui manage l’expérimenté Jean-Claude !

Saynète :  “Intergénérationnel, croisons nos regards” 

L’histoire : Jean-Christophe, 65 ans, trouve la nouvelle recrue, Julie 25 ans, brillante mais il semble déconcerté par son franc-parler. Leurs états d’esprit sont en effet bien différents : culture du devoir, croyance et identification à l’entreprise pour Jean-Christophe ; alors que Julie est tournée vers le projet, et moins vers l’entreprise, centrée sur la satisfaction, la rétribution immédiate et la quête de sens. 

Saynète :  “Senior et actif…pour longtemps !” 

L’histoire : Louis a besoin de challenge, de reconnaissance, de défis. Louis veut se former, proposer ses idées. Oui, mais Louis à 52 ans. Face au regard porté sur les seniors, Louis ne sait plus quoi faire. Prolongement de carrière, nouveaux challenges, accompagnement des juniors, transmission des savoirs, autant de sujets qui nécessitent d’être traités…malgré les tabous et les a priori.