- Conserver le lien pendant l’absence
- Anticiper le retour
- Faire de l’accueil un moment chaleureux
- Communiquer l’évolution de la vie de l’entreprise pendant l’absence du collaborateur
- Accompagner le retour dans la durée
D’autres entretiens peuvent donc être programmés. Ils permettront de garder un œil vigilant sur d’éventuelles difficultés et éviter des absences liées aux conditions de travail.
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Le retour après une absence : émotions, appréhensions, attentes.
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L’écoute et la bienveillance du manager.
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La gestion de la charge de travail à la reprise.
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L’adaptation du poste (rythme, missions, priorités).
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La confiance mutuelle et le droit à l’erreur.
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Mettre en lumière les enjeux humains de la reprise de poste après une absence (maladie, congé, pause professionnelle).
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Favoriser l’écoute active et la communication bienveillante entre le manager et le collaborateur.
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Identifier les besoins, attentes et éventuelles appréhensions liés au retour au travail.
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Valoriser l’accompagnement managérial et le rôle du collectif dans une reprise réussie.