Objectifs :
● Comprendre les mécanismes du sexisme ordinaire et des agissements sexistes au travail
● Identifier les comportements, propos et attitudes pouvant constituer un agissement sexiste
● Connaître le cadre légal applicable aux agissements sexistes, discriminations et violences sexistes
● Comprendre les impacts du sexisme ordinaire sur les victimes, les collectifs de travail et l’organisation
● Développer des pratiques professionnelles et managériales favorisant le respect et l’égalité
● Savoir réagir face à une situation problématique ou un comportement inadapté
● Participer à une culture de travail inclusive, respectueuse et sécurisante
AXE 1 – Comprendre le sexisme ordinaire et les agissements sexistes
Saynète théâtrale « C’était pour rire… », réflexions de groupe
● Définir le sexisme ordinaire, les stéréotypes de genre et les agissements sexistes
● Identifier les comportements concernés : remarques déplacées, blagues sexistes, infantilisation, exclusions, micro-agressions
● Comprendre les mécanismes de banalisation et de normalisation du sexisme dans les organisations
● Mesurer les impacts sur les victimes : perte de confiance, isolement, souffrance au travail, autocensure
● Rappel du cadre légal : Code du travail, obligations de prévention, responsabilité de l’employeur et sanctions
AXE 2 – Repérer les situations à risque et les comportements inadaptés
Saynète théâtrale « On ne peut plus rien dire ! », apports pédagogiques et mises en situation
● Repérer les signaux faibles et les situations de sexisme ordinaire dans le quotidien professionnel
● Identifier les biais et stéréotypes dans le recrutement, l’évaluation, les réunions, la répartition des tâches et l’évolution professionnelle
● Comprendre les mécanismes d’exclusion, de domination et de décrédibilisation
Études de cas : réunions d’équipe, échanges numériques, événements professionnels, management quotidien
Mises en situation : « Réagir face à une remarque sexiste en réunion »
AXE 3 – Réagir et mettre en place des actions de prévention
● Adopter la bonne posture en tant que manager, collègue, RH ou témoin
● Savoir intervenir face à un comportement sexiste : recadrage, écoute, signalement et accompagnement
● Développer des pratiques managériales inclusives et respectueuses
● Identifier les dispositifs mobilisables : référents, procédures internes, dispositifs d’alerte, actions de sensibilisation
● Construire des actions concrètes de prévention : communication interne, charte de bonnes pratiques, sensibilisation des équipes, politique égalité
Études de cas et mises en situation : « Gérer un signalement d’agissement sexiste »
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