Nos
dispositifs de coaching
Pour vos managers
Pour vos dirigeants
- Accompagner la prise de poste du manager
- Développer son assertivité et son leadership
- Manager une équipe difficile
- Savoir prioriser, déléguer
- Gérer le stress, le burnout et la surcharge de travail
- Aider à la prise de décision
- Aborder la solitude dirigeant
Accompagnement de cadres, managers et dirigeants dans leurs enjeux professionnels
Objectifs :
- Faire évoluer les pratiques managériales
- Sécuriser la prise de décision
- Améliorer la communication professionnelle
- Gérer les situations sensibles ou complexes
Modalités :
- Séances individuelles structurées
- Travail sur des situations réelles
- Objectifs formalisés et suivis
Accompagnement d’équipes ou de collectifs de travail
Objectifs :
- Améliorer le fonctionnement collectif
- Renforcer la coopération
- Réguler les tensions
- Clarifier les modes de collaboration
Modalités :
- Séances collectives animées
- Travail à partir des situations professionnelles
- Production de livrables (axes d’amélioration, plans d’action)
Coaching managérial sur mesure – Séances individuelles
Objectifs :
- Reconnaître et stopper ses pensées négatives
- Penser « positif », même face aux situations difficiles
- Comprendre son mode de fonctionnement émotionnel pour le contrôler et rester positif même dans des situations difficiles
- Oser exprimer une pensée positive, être positif dans son quotidien professionnel.
- Adapter un langage corporel positif pour créer l’adhésion
Destiné aux managers et dirigeants, le coaching d’affaires à pour but de les accompagner dans le développement de leur posture et de leurs compétences managériales.
Au cours de séances menées en présentiel ou à distance, nos coachs amènent les individus à révéler leur potentiel dans le cadre d’une évolution de carrière et/ou de transformations d’ordre structurel, organisationnel, stratégique ou technologique au sein de l’entreprise.
Interventions auprès d’équipes de direction ou dans le cadre de projets stratégiques
Objectifs :
- Accompagner les évolutions organisationnelles
- Favoriser l’appropriation du changement
- Aligner les équipes sur les objectifs