Nos modules alternent saynètes théâtrales et temps interactifs avec les participants, pour favoriser leur montée en compétences immédiate.
Vidéo « Bref, je télétravaille »
Entre un environnement de travail qui n’en est pas toujours un, des agendas bouleversés, des imprévus techniques, une gestion du temps qui doit être repensée, la maîtrise parfois relative des outils technologiques et la frontière de plus en plus ténue entre vie pro et vie perso, le télétravail n’est pas de tout repos ! Et ce n’est pas ce collaborateur qui nous contredira…
Kit de survie en travail hybride
Cette partie accompagne vos équipes vers une meilleure organisation du travail et la maîtrise des bonnes pratiques managériales en répondant à 3 questions essentielles :
- Comment pérenniser efficacement le travail hybride
- Comment en faire un vecteur d’engagement pour les collaborateurs et les managers
- Comment en faire un levier de performance collective pour l’entreprise
Saynète « Manager en mode hybride, on ne change vraiment rien ? »
Cette partie s’attache à mettre en exergue la diversité des expériences vécues par chacun en travail hybride.
A propos de la saynète : Au regard des nouveaux modes de travail, Mélanie, manager, se rend compte que son positionnement et ses pratiques de management doivent évoluer, afin de préserver la performance collective de ses équipes et la motivation individuelle de ses collaborateurs
Vidéo « ma vie d’avant mon monde d’après »
A travers une galerie de portraits, cette web serie aborde avec humour et réalisme les impacts de la crise sanitaire sur les modes de travail et montre comment en tirer parti pour favoriser la montée en compétence des collaborateurs
Saynète « Handicap et travail hybride »
Cette saynète aborde le management du handicap au travail et s’attache à démontrer qu’il n’existe pas un handicap mais des handicaps, auxquels le manager doit savoir s’adapter
A propos de la saynète : Cécile est atteinte de surdité partielle. En télétravail comme en flex-office, son handicap auditif lui mène la vie dur… Au pied du mur, confrontée à sa propre acceptation de son handicap, elle doit se rendre à l’évidence et faire reconnaître son handicap pour devenir enfin « visible », notamment auprès de son manager.
