Qu’est-ce que le temps managérial à l’heure du travail hybride ?
Au-delà du formalisme des entretiens « classiques », existe un terrain de jeu encore trop souvent sous-estimé dans le monde du management : Les temps managériaux. Découvrez la suite.
Au-delà du formalisme des entretiens « classiques », existe un terrain de jeu encore trop souvent sous-estimé dans le monde du management : Les temps managériaux. Découvrez la suite.
La sécurité est une priorité ! C’est ce qu’affirme notre manager. Mais la soudaine pression pour remettre en état le réseau de géothermie va changer ses priorités
| ON NE NAÎT PAS MANAGER, ON LE DEVIENT | 3 ateliers inédits pour développer les compétences de vos personnels encadrants
Dur dur d’être manager ? Grâce à ce module qui alterne saynètes théâtrales, quiz, apports pédagogiques et temps interactifs, favorisez la montée en compétences de vos managers.
Nous leur transmettons les clés de comportements et les outils pour développer efficacement l’autonomie et le sens des responsabilités de leurs collaborateurs, animer, motiver et laisser s’exprimer le potentiel de leurs équipes pour, au final, les faire grandir.
La mise en place du travail hybride a des impacts sur les relations entre le manager et ses collaborateurs et soulève de nombreuses questions : comment construire une communication efficace ? Comment bien accompagner ses équipes, notamment quand un collaborateur est en situation de handicap ? Comment mieux prévenir les risques psychosociaux ? Et bien d’autres, auxquelles ce module propose de répondre
Qui dit nouveau poste de manager dit nouvelles responsabilités. Une bonne nouvelle en soi, si tant est que l’on ait les bons outils et les bons réflexes pour s’épanouir dans ses nouvelles fonctions. Un module conçu pour repenser et adapter sa posture et ses réflexes aux nouveaux modes de travail pour favoriser le lâcher-prise et la confiance
S’il est aisé de définir le leadership comme « Capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres individus
ou organisations dans le but d’atteindre certains objectifs.
Personne capable de guider, d’influencer et d’inspirer »… sa mise en pratique est une tout autre affaire
N’EST-CE PAS MARC ?
Comprendre les impacts de la crise sanitaire sur les modes de travail et en tirer parti pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs
Au travail et en famille, il est toujours prêt à aider et à faire de son mieux. Michel adore son métier alors il le fait bien. Sa devise ? “Qualité et Rapidité” ! Alors tout le monde a pris l’habitude de se reposer sur lui. De son côté, Michel a appris à faire tout lui-même et surtout à ne déranger personne.
La qualité de vie au travail ne se décrète pas, elle s’accompagne ! C’est ce que va devoir apprendre un jeune manager. Et les défis sont grands!
Leader et pionnier du théâtre en entreprise depuis 1992