Aujourd’hui, les Risques Psychosociaux sont une des premières causes d’absences prolongées du travail et peuvent avoir des conséquences lourdes pour les personnes qui en souffrent.
Il est fort probable qu’après un épisode de stress, d’épuisement voire de burn out, le salarié ne pourra plus jamais travailler de la même façon qu’auparavant. Ces RPS peuvent être des maux sournois, qui s’attaquent à vos collaborateurs et impactent également vos organisations ; il est donc crucial de les identifier à temps. Théâtre à la Carte a décidé de mettre au catalogue une version décalée sur le sujet des Risques Psychosociaux sous forme de sketchs humoristiques, afin de dédramatiser le sujet et ainsi libérer la parole.
Une série de 10 sketchs sur les Risques psychosociaux (au choix ou en totalité).
1 – Lorsqu’un collaborateur est souvent absent : Depuis quelque temps les absences de Frédéric se multiplient au travail, et sa manager Valérie a du mal à croire ses justifications
2 – Le sentiment de ne plus y arriver : Frédéric se confie à sa responsable sur sa baisse de motivation, mais cette dernière est occupée à bien autre chose et se met en position de déni
3 – La perte de conscience : Frédéric poursuit ses confidences sur son mal-être, et Isabelle décide, pour traiter sa demande, de tout lister dans des formulaires administratifs, pensant que le formalisme est une réponse adéquate
4 – Le sentiment d’avoir des objectifs inaccessibles : la présentation qu’a préparée Frédéric ne satisfait pas sa manager, qui lui demande de la refaire intégralement pour le lendemain
5 – Le « cynisme » du collaborateur : Frédéric ne trouve plus de sens à son travail et se dit que demander une augmentation va l’aider à en retrouver
6 – Le surinvestissement du collaborateur : Frédéric pense qu’en s’impliquant encore plus dans son travail en effectuant même les tâches qui ne lui incombent pas, il surmontera son burn-out
7 – Un comportement étrange : Frédéric surprend sa manager au téléphone avec un client et interprète mal les propos qu’elle tient à ce dernier. Il va alors s’emporter et adopter son comportement totalement inadapté
8 – Comment bien accueillir un collaborateur qui revient après une longue période de maladie due au stress : de retour au bureau, l’accueil réservé à Frédéric par ses collègues n’est pas forcément celui auquel il s’attendait, puisqu’ils le surchargent à nouveau de travail
9 – « La déshumanisation » : face à l’insensibilité et la violence psychologique de son interlocutrice, un collaborateur va perdre foi en son entreprise, ce qui ne va que renforcer son mal-être
10 – La surcharge de travail : en fin de journée, Valérie confie à Frédéric un dossier à traiter pour le lendemain à la première heure. C’est la demande de trop, Frédéric craque.
- Les Risques Psychosociaux
- L’absence répétée d’un collaborateur
- Le désinvestissement ou le surinvestissement
- Les changements du comportement
- La déshumanisation dans la relation professionnelle
- Expliquer les causes possibles des RPS
- Illustrer les différents indices qui peuvent alerter le manager
- Apporter aux managers confrontés à l’épuisement d’un collaborateur les clés de comportements à adopter
Les Risques psychosociaux ne sont pas une fatalité ! Valérie et Frédéric nous montre avec humour, les signes avant coureurs qui prédisaient l’épuisement. En identifiant ces signes, ils nous aident à trouver les bons remèdes, et les comportements pour déjouer les RPS.
