COOPÉRATION, COHÉSION, SYNERGIES : Comment (re)créer de la confiance malgré la distance ?

Créer de la cohésion est une mission essentielle du manager pour stimuler et accroître l’efficacité collective. Seulement voilà, le fameux « sens du collectif » en prend un sacré coup face aux contraintes sanitaires et aux nouveaux modes de travail, qui éloignent les collaborateurs et peuvent altérer leur confiance. Et si on envisageait ces changements comme l’opportunité de réinventer certaines pratiques, en faveur de l’innovation managériale et du mieux travailler ensemble ?

Télétravail et Collectif : une relation douce-amère

Si les managers reconnaissent au télétravail des bénéfices non négligeables (plus d’autonomie, moins d’absentéisme, meilleure satisfaction des collaborateurs), certaines adaptations semblent toutefois plus difficiles à mettre en place :
Faire évoluer les postures managériales dans l’entreprise
Repenser le maintien des liens collectifs pour éviter l’isolement et maintenir l’esprit d’équipe
Faire évoluer en profondeur les modalités d’organisation du travail dans l’entrepriseDifficultés des managers liées à la mise en place du télétravail*
De leur côté, les télétravailleurs estiment se sentir plus engagés et plus efficaces dans leur travail d’équipe lorsqu’ils travaillent sur site. L’entreprise est vécue comme un lieu d’échange, d’apprentissage et de développement, favorisant l’action collective, l’engagement la confiance. C’est notamment ce lien social qui peut manquer aux télétravailleurs, 26% d’entre eux estimant que le télétravail a un impact sur leur santé psychologique*.
*Source : 4ème édition du Baromètre annuel Télétravail de Malakoff Humanis – 2020
3 POSTURES EN FAVEUR DE L’INNOVATION MANAGÉRIALE
Humilité
Innover sans savoir à l’avance si son idée sera couronnée de succès
Audace
S’affranchir de la logique de maîtrise des risques
au profit d’une logique d’expérimentation, de test-and-learnRésilience
Apprendre de ses échecs et favoriser les retours d’expérience