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Accompagner les équipes face à une restructuration

Adapter ses comportements aux inquiétudes, difficultés, voire souffrances liées à une restructuration.

  • 1 journée
  • managers (5 à 12 participants)
  • 2 comédiens formateurs
  • nous consulter

OBJECTIFS :

  • Adapter ses comportements face au stress et aux émotions rencontrées
  • Communiquer clairement avec asservité
  • Développer un accompagnement personnalisé
  • S’approprier les leviers pour (re)mobiliser les équipes

THÈMES :

Axe 1 – Gérer la rumeur et les craintes des collaborateurs

Saynète théâtrale : « C’est la crise et alors »

  • Identifier les origines de la rumeur et ses conséquences
  • Réfléchir aux bonnes pratiques de communication

Apports pédagogiques

  • Les mécanismes du stress et du changement

Mises en situation

  • Rassurer un salarié angoissé
  • Répondre aux rumeurs

Axe 2 – Annoncer une mauvaise nouvelle

Saynète théâtrale : « Annoncer une mauvaise nouvelle »

  • Identifier les erreurs dans la communication et leur impact
  • Comprendre la place des émotions

Mises en situation

  • Annoncer et expliciter une réorganisation
  • Communiquer un licenciement à l’équipe
  • Annoncer un licenciement à un collaborateur

Réflexion collective

  • Gérer ses propres peurs et difficultés au sujet de l’annonce
  • La résistance au changement : comment la gérer ?

Apports pédagogiques

  • La gestion des émotions
  • L’écoute
  • L’empathie
  • L’assertivité

Axe 3 – Accompagner les équipes pour préserver leur engagement

Apports pédagogiques et réflexion collective

  • Les leviers de la motivation
  • Le « syndrome du survivant »

Cas pratique

  • Accompagner dans la durée un salarié démobilisé

Mises en situation

  • Entendre les difficultés d’un collaborateur
  • Donner du sens à l’action de votre équipe
  • Identifier les sources de motivation d’un collaborateur